数（shù）字经济，已经成为（wéi）宏大的时代（dài）主题。从（cóng）国家到行业到企业，几乎每（měi）个维度都在发（fā）力数（shù）智（zhì）化（huà），挖掘时（shí）代红利。

国家发布《数字中国建设整体布局规划》提出“数字中国”的整体框架和（hé）建设（shè）目标，明确要将数（shù）字经（jīng）济建设上升（shēng）到国家层级，并且到2025年要基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推（tuī）进（jìn）格局。

从“横向打通、纵向贯（guàn）通”的规划可（kě）以发现，“连接（jiē）”将成（chéng）为未来数智化发展（zhǎn）的重要方式（shì）和方向。

我们的新使命为“让企业与数（shù）智连接更（gèng）便捷”，可见“连接”同样（yàng）也（yě）是它未来的发展（zhǎn）方向。

具体（tǐ）而言（yán），未（wèi）来将发挥在生态（tài）链（liàn）接（jiē）、资（zī）源整合、平台拓展等方面的优势，为（wéi）打（dǎ）造（zào）共（gòng）生、共（gòng）创、共享的数字生（shēng）态注入（rù）新动（dòng）能。

另外，我们还（hái）在探索数智化（huà）服务和生态服务业务之（zhī）间（jiān）的（de）“连（lián）接作用”和协同（tóng）发（fā）展，进而释放生态平台价值。

当下的企业在全球数字（zì）化变革的背景下，为适（shì）应数字经（jīng）济环境下（xià）企业生（shēng）存（cún）发展和市场变化的需要，对企业（yè）进行的主动（dòng）的、系统性、整体（tǐ）性的（de）转型（xíng）升级。是通过新一代数字技术的深入应用，构建一（yī）个全面感知、无缝联接（jiē）、高度智能的数字（zì）孪生企业（yè），进而以数字仿真，优化再造物理（lǐ）世（shì）界的企业，对传统管理模式、业（yè）务（wù）模式、商业模式（shì）进行（háng）创新和重塑，实现企业的业务（wù）成功和增长与发（fā）展。

本质：

数字化（huà）转型（xíng）是数字技术（shù）对企业的全面重（chóng）塑。与传统信息化相比，数字化转型（xíng）是从技术应用向全面（miàn）重塑的转变，本质上是利用新一代数（shù）字化、网络化、智能化技术对企业实现（xiàn）更深层次的重塑与（yǔ）再造，是脱胎换骨式的自我革新，是利用数字技术（shù）对传统业务、管理、商业和服务模式进（jìn）行全（quán）面（miàn）的重塑，是利（lì）用数字化技术和能（néng）力来驱动企业商业模式创新和商业生态（tài）系统重构的途径与方法。

数字化（huà）转型是对企（qǐ）业（yè）的（de）数字重构和镜像（xiàng）再（zài）造（zào）。随着人工智能（néng）、大数（shù）据、云计（jì）算等技术日（rì）趋成熟（shú）和扩散（sàn）应用，企业（yè）得以利（lì）用这些（xiē）技术（shù）把企（qǐ）业（yè）复杂的运营管理（lǐ）、生产制造等所有业务在计算机（jī）世界实现数字（zì）重构、全息重建和镜像化再造，进而构建（jiàn）一个全感知、全联（lián）接、全场景、全智（zhì）能的（de）数字企业，进而（ér）优化（huà）再造（zào）物理世界的业务，对传统管理（lǐ）模式（shì）、业务模（mó）式、商业模式进行创新和重塑，实现业（yè）务成功。

数字化转型是技（jì）术与业务的全（quán）面交互和（hé）融合（hé）创新（xīn）。数字化是（shì）技术与业务（wù）的全面交（jiāo）互，技（jì）术（shù）赋能业务，又融入业务，成为（wéi）业务的底层能力（lì），技术和业务融合创（chuàng）新成为新的业务（wù）形态，技术成为驱动业（yè）务发展的（de）核（hé）心动力（lì），业务成为技术创造（zào）价值的（de）主要载（zǎi）体，技术和业（yè）务共同构成了数字经济条件下的（de）业务形态。

数字经济时代（dài）企业核心（xīn）竞（jìng）争能力从过去传统（tǒng）的“制造能（néng）力”变成了“服务能力+数（shù）字化能力+制造能力”。企业要具备开展技术研发创新的能力，加快研发设计向协同（tóng）化、动态化（huà）转型；也要具备生产方（fāng）式变革的能力，加快工业生产向智（zhì）能化、柔性化和服务化（huà）转（zhuǎn）变；还（hái）要具备组织管理再（zài）造的能力，加快组织管理（lǐ）向扁平化（huà）、创客化、自组织拓展，推（tuī）动创新体系由链条式价值链向（xiàng）能够实时互动、多方参（cān）与（yǔ）的灵（líng）活价值网络演进。

很多企业都积累了大量消费者数据，但真（zhēn）正的优势来自于对数据的利用（yòng）以此来推动业务的发展。数字化转型提供了一种机制（zhì），用于获取准确数（shù）据并将（jiāng）其完全集成，以实现（xiàn）更高层次的业务洞（dòng）察力。它可以（yǐ）将原始数（shù）据（jù）转换为跨多个接触（chù）点的洞察力，创建了客（kè）户体验、运营、生产、财务和（hé）业务可能性（xìng）的单一视角。

客户的体（tǐ）验可以决定企业经营的（de）成败。新互联网时代，客户已经习（xí）惯于拥（yōng）有丰富的选择、合理的（de）定价和快（kuài）速的（de）交货，对于用户体（tǐ）验往往也有一定的（de）期待。企业可以通过数字化转型将结构化数据(个人客户信息)与非（fēi）结构化数据(社交媒体分析)相结合、分析，以更好地了（le）解其客户及其需求来制（zhì）定以客户为中心的计（jì）划，增加用户体验满意度，确保客户忠诚度（dù），并建立品牌声誉。

所（suǒ）以，企业（yè）要想（xiǎng）在商业世界长期发展，必（bì）须嵌入到社会结（jié）构（gòu）里，为整个社会提供独（dú）特的价值。

可以（yǐ）说，我们的新使命（mìng）、新愿（yuàn）景以及（jí）对于未来的规划，与社（shè）会跳动的脉搏保持着同频，满足了社会建设数字经（jīng）济（jì）的需求，同时也是在响（xiǎng）应（yīng）国家（jiā）政策，助力（lì）打造数字经（jīng）济。