近年来，中国数（shù）字（zì）经济整体呈（chéng）现（xiàn）蓬勃向上发展（zhǎn）态势。2022年数（shù）字经（jīng）济指（zhǐ）数达到202.3，首次突破200大关，复合年均（jun1）增（zēng）长率达（dá）15.2%。数字基础（chǔ）、数字产业、数（shù）字治理等指标高位增长，数字融合、主体活力、民众参与等指（zhǐ）标稳中有进，数字经（jīng）济发展韧性与活力尽显。
中（zhōng）国（guó）通（tōng）信（xìn）院报告指（zhǐ）出，2023年，我国数字经济规模达（dá）到50.2万亿元（yuán），同比名（míng）义增长10.3%，已连（lián）续11年显著高于同期GDP 名义（yì）增速，数字（zì）经济占GDP比重达（dá）到41.5%，这一比（bǐ）重相当（dāng）于第二产（chǎn）业占国（guó）民（mín）经济的比重。
《中（zhōng）华（huá）人民共和国国民经济和社会发展第十（shí）四个五年规划和2035年远景目标（biāo）纲（gāng）要》《“十四五”数字经济发展规划》《数字中国建设整体（tǐ）布局规划》相继出台，我国数字经（jīng）济顶层战略规划（huá）体系渐趋完备。
近（jìn）日，中国通信（xìn）院通过对（duì）500多家（jiā）企业的智能化（huà）成熟度评估，分析形（xíng）成《中国企业智能化（huà）成熟（shú）度报告》，报告指出，智能（néng）化与数字化并（bìng）不是（shì）割（gē）裂存（cún）在，而是数字化的高阶表（biǎo）现。当前，中国企业数字化、智能化工作（zuò）进入快车道，关乎企业的生存和长远发（fā）展，企（qǐ）业（yè）对转型能力的认知（zhī）是否（fǒu）清晰，转型路径和方向是否正确，显得（dé）尤为重要。
报告（gào）显示，中国大中型企（qǐ）业已普遍启动了（le）不同程度的智能化转型，涌（yǒng）现了（le）少数 L4~L5 的领先（xiān）企业，但总体上（shàng）仍有超过八成（84%）企业（yè）处于转型（xíng）的（de）早中期。同时，智（zhì）能化转型投入（rù）、企业（yè）规模、成熟度等因素（sù）之间相互促进，成（chéng）就一（yī）批行业内的领先企业，16%的企业已经达（dá）到智（zhì）能运营水平，这类领先企（qǐ）业基本已经完成统一数（shù）字底（dǐ）座的基础（chǔ）建设，全价值链基（jī）本能够实现（xiàn）数字化（huà）运营，智（zhì）能成为一种生产力被认同并发（fā）挥（huī）作用，数字创新（xīn）文化（huà）逐（zhú）渐形成。
从行业角度（dù）看，几乎每个行业都有自（zì）己行业内的 L1 到 L5 的不同发（fā）展水平的企业，各行业在智（zhì）能化转型（xíng）不同成熟度水平上均（jun1）取（qǔ）得（dé）一定成果（guǒ），呈（chéng）现出（chū）行业内部领（lǐng）先者和跟随者齐头并进的良好态势。
数据显示（shì），公（gōng）共事（shì）业、能（néng）源、交通（tōng）、金融、建筑等这类切乎社（shè）会（huì）发展及民生保障的行业（yè）在整体转型成熟（shú）度上表（biǎo）现也相对亮眼（yǎn）；此外（wài），流（liú）通（tōng）行业（yè）近年来受益于我国电商行业发展（zhǎn）的日（rì）渐成熟（shú），行业内（nèi）广泛（fàn）开展（zhǎn）柔性生产（chǎn）及供应链可视（shì）化建设，行业的（de）采购、仓储、物流等环节的相对标准化，智能化转（zhuǎn）型相对成熟。
领先企业的（de）智能化转（zhuǎn）型四大能力
报告指（zhǐ）出，领先企业在智能化（huà）转型战略、智能业（yè）务运营、数字（zì）底（dǐ）座、组织与文化变革四大能（néng）力（lì）方（fāng）面均表现突出，有些领先企业甚至通过内（nèi）生（shēng）外化（huà）的方式（shì）进一步赋能行业智能化转（zhuǎn）型，从而成为推动（dòng）整个行（háng）业和产业数字化的重要（yào）力量。
1、战略先行
立足全（quán）景式视角的顶层（céng）设（shè）计，持续投入（rù）。数据显示，转型做的好的企（qǐ）业普（pǔ）遍在战略层面首先进（jìn）行（háng）了明确并达成共识（shí），从（cóng）而在集（jí）团（tuán）层面（miàn）完成（chéng）全域的（de）智能（néng）化升级改造，而（ér）非点状（zhuàng）化发展。
2、以价值（zhí）为导向
智能营销、智能供应链、智能服务等是领先企业核心（xīn）的生产经营管理环节。领先（xiān）企业尤（yóu）其重视（shì）将（jiāng） AI 新技术深度应（yīng）用于业务流程（chéng），打造智能化技术引擎，完（wán）成新工具（jù）、新领域（yù）、新（xīn）模式（shì）的变革（gé）创新以及内外部边界的开（kāi）放（fàng）重塑（sù）。
3、统一数字底座
一个坚实的统一的数字底座（zuò），及其与业务（wù）中（zhōng）台之间柔性、敏捷的组（zǔ）合（hé）能力（lì），将极大（dà）地（dì）帮助、提升企业在（zài）智能化转（zhuǎn）型道路上的成功率。
4、自上而下（xià）推动组织变革（gé）创（chuàng）新
领（lǐng）先企（qǐ）业（yè）较（jiào）之其他企业（yè）来讲，更加拥（yōng）抱以“敏捷、创新、协同”为特征的数（shù）字化和创新文化，包括数字（zì）化人才（cái）的获取（qǔ）及培养（yǎng）、敏捷组织（zhī）的建设等方面（miàn）。
数智化转型（xíng）需要方（fāng）法，更需（xū）要实践。尤其对于（yú）非数字原（yuán）生的实体经济（jì）企业，如何与数字化、智能化（huà）结合、利用智（zhì）能化帮助企（qǐ）业创造新（xīn）的价值，将是一个持（chí）续性的（de）企业战略，在（zài）执行过程中难免面临各（gè）种困（kùn）难（nán）。
万象城在线登录和卓英作为深耕行（háng）业20余载（zǎi）的数字化办公专家，一直秉持（chí）着为客户创（chuàng）造价值（zhí），让组（zǔ）织更智慧的（de）使命，已经助（zhù）力120+行业5万多客户数字化转型实践。万象城在线登录和卓英拥有成熟的咨询服务体系，助力企业依据自身行业特（tè）点和业务需求，培育数字化和智能化时代的核（hé）心竞争力（lì），在现有数字化基（jī）础上进行业务场（chǎng）景整（zhěng）合（hé）等。
万象城在线登录和卓英数智化工（gōng）作平台，实现云原（yuán）生架构，提升（shēng）业务敏捷创新（xīn），打造新一代组织协同和应用开发平台，助力各行业企业数智化建设持续高效。万象城在线登录和卓英业已（yǐ）接入ChatGPT能（néng）力（lì），推出智能应用（yòng），实现智能客服等场景应用。
智能门户：支（zhī）撑构建多（duō）角色（sè）、多权限、多场景应用（yòng）智能门户，按个人兴趣推荐员工所需的（de）信息与流程待办，助力全员协同（tóng）。
流程挖掘：基于多系统的流程数（shù）据，实（shí）现模拟仿真，自动识别发现流程堵塞点（diǎn）和风险，对千万个流程案例洞察，实现路（lù）径、效率、风险、资金多维度问题诊断。
协同办（bàn）公：数智化工作平台，助力（lì）组（zǔ）织安全办公、管理升级，增强自主（zhǔ）可控（kòng）能力，紧跟组织信创体系（xì）建（jiàn）设的（de）最新要求。
知识（shí）管理：推动知识从沉（chén）淀、共享（xiǎng）、学习、应（yīng）用（yòng）、创新的全生命周期管理，打造学习型组织（zhī），助力在线培（péi）训，赋能业务（wù）创新。
项（xiàng）目（mù）管理：万象城在线登录和卓英打造一站式的项目管理平（píng）台，支持项目全生命周期（qī）数（shù）字化管理（lǐ），让项目（mù）过程管理（lǐ）更（gèng）透明（míng）、多类成本更可控。
合同（tóng）管理：从合同的创建（jiàn）和起草，到审批（pī）、执行、监（jiān）控、维护和归档的全生命周期管理，助力企业能够更好地管（guǎn）理合同、降低风险（xiǎn）、提高效率。
